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职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。所谓人格魅力是一种精神力量,不会因为时间的流逝而失去光泽,反而在经过岁月打磨后变得愈加耀眼。作为管理者除了使用自身的职责权力让下属能够尽心尽责之外,更重要的是能够使用自身的人格魅力来影响下属。权利的制约达到的效果具有时间的限制,而人格魅力的影响却没有限制,达到权利之外所无法达到的效果。善于沟通是造就魅力的基础,包括与上司、同事、下属的沟通。Bonnie充分利用其沟通能力,为自己营造了良好的职业环境以及人脉关系,这些都为她成为管理者打下了坚实的基础。能力的属性决定权力的性质,能力的深浅决定权力的大小。这是职场的基本规律之一。理性的企业权责划分应该以个人能力为标准,权力超越能力承担范围肯定会出现判断失误,权力无法满足能力要求必定会导致人心涣散。因此对于年轻白领来说,不是权力越大越好,一定要避免权力欲望冲破原来的能力-权力平衡状态。否则不仅对自己的职业竞争力起不到促进效果,万一出现了“权力是能力无法承受之重”的状况,自己的职业生涯必定出现倒退甚至危机。仅有的几次面试中,HR对Steven“新西兰MBA”根本不在意,甚至有的还有些轻蔑和质疑,“你做过管理么?”,“管过几个人?”;有些公司虽然乐意接受Steven,欢迎他“来试试”,可开出的薪金远远没能达到Steven的期望值,况且公司规模也不大,Steven本来也就看不上。

职业要求是引导职业机器人行动的唯一标准,职业机器人是以人作为载体进行系统化运作。而在这一过程中,适当改变个人原始个性与职业要求相抵触的部分,是能够成为职业机器人最重要的因素。如果说MBA给企业的感觉是“太泛了,没有专长”,那么,如果能把出国前的专业背景和职业经历与MBA资历相结合,将出国前后的职业资本结合,将有利于形成个人核心竞争力。bb电子的网址Vivian具有5年工作经验,业绩优良,这是一个中层管理者非常重要的工作表现,但是是否说她的这些表现就是一个很好的领导者呢?

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